微软Copilot平台、AI代理及Office业务负责人查尔斯·拉马纳（Charles Lamanna）正加速兑现其重塑团队工作方式的承诺。今年10月初，在前任负责人瑞安·罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）宣布年底离职后，拉马纳正式接管了包括Office生产力软件和Teams在内的关键部门。
据知情人士透露，拉马纳已在其组织内推动一系列激进变革，核心在于通过扁平化结构适应AI时代的开发模式，并强化线下协作。
去中层化：重构工程管理体系
为适应代理式AI对软件开发的改变，拉马纳团队取消了部分中层管理岗位，转而采用更扁平的组织结构。据两位知情人士透露，近期Teams部门进行了重组，显著增加了工程管理人员的“控制幅度”（即每位经理直接汇报的员工数量）。
目前，该团队的管理者与个人贡献者比例已达到1:12。重组过程中，部分管理者被转为个人贡献者角色。知情人士指出，随着代理式编码能力的提升，微软所需的管理者数量相应减少。
微软发言人表示，软件工程师的工作重心已从逐行编写代码，转向设计和指导构建产品的“代理式编码机器”。在此背景下，系统架构设计、质量控制、安全性以及客户需求理解等技能的价值日益凸显，而传统的任务协调与管理交接等工作的重要性则有所降低。发言人证实，其他团队也在实施类似的重组。
强化线下协作：高管每周四天到岗
除了组织架构调整，拉马纳还在重塑员工的工作地点与出勤要求。据三位知情人士透露，上周，拉马纳领导的Copilot、Agents和Platform（CAP）组织向部分美国员工提供了迁往微软华盛顿州雷德蒙德总部、旧金山或纽约办公室的选择。
在出勤政策上，拉马纳对高层提出了更严格的要求。他规定“合作伙伴”（Partner）级别及以上的高级管理人员，每周至少需在实体办公室工作四天。这一标准高于微软公司整体每周三天的出勤要求。
拉马纳曾在8月表示，其团队今年的首要任务并非推出单一产品，而是彻底改变工作方式。这一系列举措被视为微软为适应人工智能时代，对其软件帝国进行的深度重塑。