面对海量求职申请中混杂的AI生成垃圾信息，Warp首席人力官加布里埃拉·加西亚（Gabriella Garcia）推出了一项名为“员工生成内容”（EGC）的计划。该计划旨在通过激励员工成为意见领袖，在LinkedIn和X平台上建立个人影响力，从而精准触达优质候选人。
根据该计划，员工每发布一条与工作相关的内容，即可参与月度抽奖，三位获胜者将获得数百美元奖金。目前，Warp约有三分之一的员工保持每周至少两次的发帖频率。加西亚透露，上一季度公司招聘的30名新员工中，几乎所有人都是因为在LinkedIn上看到员工动态而主动联系。
为降低创作门槛并保证内容质量，Warp提供了一系列支持措施。市场部每周主持头脑风暴会议，协助遇到瓶颈的员工构思选题；公司还部署了Claude AI代理，以员工口吻起草初稿。加西亚强调，员工必须对AI草稿进行个性化修改，以避免内容显得生硬机械，并主张讲述真实的人性化故事，而非刻意制造引发情绪的“流量陷阱”。
该计划最初由包括首席技术官和销售主管在内的五人小组试点，随后推广至全公司。对于希望复制此模式的HR负责人，加西亚建议分三步走：首先筛选有意打造个人品牌的员工；其次建立辅助系统（如头脑风暴会或AI工具）以降低发帖难度；最后持续跟踪投资回报率，重点评估内容带来的优质求职者数量。