在人力资源总监菲贝·庞萨尔兰（Febe Punsalan）入职的19年间，英伟达完成了从PC图形处理器制造商到全球人工智能算力核心的巨变。如今，这家总部位于加州圣克拉拉的企业，已成为训练最强AI模型所需芯片的关键供应商。
面对业界对人工智能生存风险的担忧，英伟达首席执行官黄仁勋态度审慎，直言AI终结世界的概率为“零”。庞萨尔兰指出，尽管转型赌注高昂，英伟达始终忠于自身文化，在人员规模扩张的同时，全员日常使用AI编码及智能体工具。
欧洲成为增长引擎
欧洲是英伟达增长最快的地区之一。公司在《财富》“欧洲最佳雇主100强”中位列第14，其架构支撑着欧洲大陆90%的人工智能工厂，当地最大的GPU集群即将在英国上线。目前，英伟达在欧洲15个国家设有办事处，该地区已成为其机器人技术和汽车研究的关键枢纽。为此，公司近期聘请了首位EMEA地区福祉负责人，以适配当地习俗调整福利体系。
极致扁平：使命高于层级
“使命永远是大佬。”庞萨尔兰表示，这一原则取代了自上而下的指挥链。英伟达拥有极度扁平的组织结构，甚至没有正式的组织架构图。领导战略性项目的人员通常直接向CEO汇报，黄仁勋的直接下属多达36人，旨在将管理层级降至最低。
在这种文化下，优先级排序始于倾听。从实习生到资深工程师，任何员工均可通过意见箱提出建议，所有想法都会得到项目经理的审查与回应，而非简单的工单处理。庞萨尔兰强调：“每个想法都是好想法，我们会深入研究。”
高压与高回报并存
金钱是重要的激励因素。凭借高达5.65万亿美元的市值，英伟达允许员工以低于市场价15%的价格购买公司股票，这一福利造就了大量员工百万富翁。然而，这也伴随着加班期望和持续的“高压锅”工作环境。庞萨尔兰承认这是一份充满挑战且需要高度奉献的工作，但强调其意义感在全球范围内引发共鸣。
高期望并未导致高流失。英伟达全球员工流失率仅为3.7%，远低于科技行业21.9%的平均水平。在英国，95%的员工评价其为“很棒的工作场所”，显著高于本土企业54%的平均值。
福利聚焦工作生活平衡
因不提供免费午餐和零食，英伟达曾被批评为“吝啬”。但公司辩称，相比将员工困在园区的食堂或健身房福利，英伟达更关注工作与生活的平衡。公司实行混合工作制，无严格返岗强制要求。
基于员工反馈，英伟达实施了每季度两天的“全公司关闭”假期政策，确保员工休假后无需清理积压邮件。此外，公司提供终身支持体系，涵盖学生贷款偿还、父母养老支持、试管婴儿及代孕费用报销，以及针对神经多样性员工的专项计划。庞萨尔兰表示：“我们关注员工真正看重的东西，这与食物无关，而是通过倾听来实现支持。”