董事会成员正利用人工智能总结长篇论文、追踪市场趋势并回答问题。更有甚者，开始让AI正式“入座”。
Diligent首席执行官布莱恩·斯特拉福德曾向一位CEO介绍其董事会机器人，对方回应称喜欢该想法，甚至玩笑表示愿用AI替换部分董事，并询问服务费能否降至董事薪酬的一半，“我想让他们感到紧张。”
尽管对话带有戏谑成分，却引出了严肃议题：AI在董事会中的边界何在？斯特拉福德指出，虽多数高管对此持谨慎态度，但已有尝试创建数字副本以排练棘手讨论的案例。
从记录员到“魔鬼代言人”
据媒体报道，今年4月，劳埃德银行集团成为首家承认部署AI代理支持董事会活动的富时100指数公司。高管和董事在会前利用该机器人进行议程规划和分析，以减轻人为偏见。
Board Intelligence首席执行官皮帕·贝格表示，AI最终可能列席会议，甚至打断讨论指出逻辑陷阱或表达异议，但赋予其正式法律投票权将是“危险的一步”。
IQ-EQ全球债务、资本市场和公司业务主管乔安妮·麦克内加特认为，AI能快速剖析多年数据，消除情绪与偏见，指出违背事实的决策。据悉，部分董事会已利用AI打破通常由主席处理的僵局。
目前，AI主要功能仍是总结文件和整理纪要，但这正在改变董事的准备方式。麦克内加特透露，一位资深董事开始提出以往绝不会问的问题，挑战思维定式。
斯特拉福德认为，AI还将减少对外部顾问的依赖，填补中东专家、可持续发展专家等知识空白。已有CEO利用AI扮演激进投资者提供反对声音，或在收购交易中对每项提案提出反对意见，从而避免现场出现“尴尬”争论。
风险与治理缺口
并非所有人都信服。猎头公司Odgers董事会业务主管马克·弗里贝尔恩警告，过度依赖难以完全理解的工具，AI可能成为新的群体思维来源。他质疑算法正确性的可测试性，称其为巨大风险。
随着AI角色从记录员转变为陪练伙伴，董事会正着手划定界限。Board Intelligence调查显示，近半数（49%）董事表示，随着AI能力提升，董事会正积极审查哪些决策应继续由人类做出。
无论如何使用，AI均无法承担董事法律责任。麦克内加特强调，机器人无法被追究个人责任，也无人能担保其具备担任董事的适当资格。
弗里贝尔恩指出，虽有极少数董事会给予机器人席位和投票权，但这意味着接受其价值与人类相当。哈萨克斯坦主权财富基金Samruk-Kazyna去年任命AI成员SKAI并赋予投票权，虽其在首次会议上对所有事项进行了“投票”，但该国金融监管机构认定此举违法。目前，SKAI仍以试点身份留在董事会。
阿联酋阿布扎比国际控股公司则给予AI“Aiden Insight”非投票席位，该AI以“C级AI实体”名义发布声明。Principal Financial Group CEO迪安娜·斯特布尔推测，即便未来AI参与投票，也更可能是咨询性质而非决定性。
数据安全与认知鸿沟
缺乏指导构成另一重风险。调查显示，半数美国上市公司缺乏专门的董事会AI政策，仅14%的公司为董事提供经批准的AI工具。斯特拉福德警告，许多退休高管董事因无法访问企业级工具，转而使用数据保护较弱的消费级聊天机器人，导致敏感文件“永远留存”于外部服务器。
2025年一项涵盖56个国家的调查显示，三分之二董事和高管对AI了解有限或一无所知。斯特布尔指出，大多数董事会成员不理解实施过程的复杂性。
Glass Lewis数据显示，七成大型欧洲公司已制定董事会AI监督机制，但主要针对公司层面的AI使用，而非董事个人。
沃顿商学院和INSEAD的研究表明，由AI组成的董事会在决策质量和证据使用上优于人类，但在建立信任方面表现不佳。研究人员结论是，AI更适合用于压力测试董事会思维，而非取代人类判断。
即便是推崇董事会机器人的从业者也呼吁克制。斯特拉福德表示：“AI生成的垃圾内容是大问题，多并不总是好，只是更多而已。”